后来怎么样？局部胜利对整个战局来说毫无意义，除了自我感动，什么用都没有，躲不开整条产品线被卖掉，最后拿赔偿离开的命运。
每次危机来临，各个公司“瘦身”，都是要聚焦、聚焦，再聚焦，把不重要的业务全部砍掉，聚焦到自己的核心业务上来。
头部效应会吸走整个行业绝大多数资源和利润，这是幂定律决定的。这是经济规律，谁漠视它，谁就是傻瓜。
最好的例子就是茅台，越贵卖得越好，股价越涨，形成正循环。自我加强，强者恒强。非常可怕，一个白酒品牌，通过厂家——经销商——客户——资本市场，使商品在流通环节硬生生玩出了金融属性。
但是谁研究过这个市场？茅台一直都是这么强吗？不是。
新中国成立以来，中国白酒市场的龙头多次易主，泸州老窖、山西汾酒、五粮液都曾登顶。但这几个都没坚持住，走了亲民路线。茅台在2000年才开始向桂冠发起冲锋。
2007年茅台终端成交价成功超越五粮液，2008年其出厂价超越五粮液。即使是随后而来的金融危机，都没能阻缓茅台登顶的步伐。
为什么？因为金融危机之后，随之而来的是4万亿元大基建。做过生意的人都知道，买茅台的不喝茅台，喝茅台的不买茅台。
